С практической точки зрения, именно взаимное согласие часто даёт цивилизованный финал для увольнения. Однако небрежный документ легко делает расставание рискованным для бизнеса, вплоть до денег. Далее кратко обозначим ключевые шаги; оформляя расставание по взаимному согласию, важно учесть нюансы договора о труде и корректно отразить всё в кадровом учёте.
Правовые рамки увольнения по соглашению сторон
По нормам ТК РФ, такая модель прекращения занятости прямо разрешена. Пункт 1 части 1 статьи 77 называет взаимное согласие основанием расторжения, а статья 78 позволяет прекратить отношения в любой момент по воле обеих сторон. Механизм применим к срочным и постоянным контрактам; он также возможен во время отпуска, больничного, простоя и в иных ситуациях. Допустимо оформлять договорённость с беременными, с предпенсионерами, с единственными родителями и другими категориями работников.
Ключевой принцип такой процедуры — отсутствие принуждения и свобода волеизъявления сотрудника. Если на человека давили, а затем он пошёл в суд, требования часто поддерживают. Судебная практика исходит из баланса интересов, а не из имитации добровольности при скрытом воздействии со стороны работодателя.
Существенный нюанс — человеку надо дать разумный срок на ознакомление с текстом договорённости и возможность обсудить его с внешним консультантом; этот критерий добровольности суды учитывают.
Преимущества для работодателя: увольнение по соглашению сторон
Для бизнеса это гибкий способ разойтись без сложной доказательной базы. Не требуется подтверждать проступок, соблюдать регламент сокращения, собирать акты — вместо дисциплинарного взыскания или длительных процедур сокращения можно выбрать договорённость.
Участники процесса сами фиксируют момент финала: календарную дату и при необходимости точное время; завершение возможно сегодня или через месяц.
Компенсационный пакет настраивается гибко: ТК РФ не ограничивает размер и состав выплат, поэтому стороны могут согласовать оклады, бонусы, помощь с релокацией и т. п., исходя из бюджета и рыночной позиции специалиста. Такой подход уменьшает вероятность спора и поддерживает деловую репутацию; это про зрелую кадровую политику.
Что получает работник при увольнении по соглашению сторон
Для специалиста эта схема — шанс закончить отношения быстрее и выгоднее, чем при уведомлении по собственной инициативе. Первое преимущество — дополнительные деньги: помимо зарплаты и компенсации отпуска можно согласовать несколько окладов, премии, оплату переезда и другие выплаты; такой набор часто оформляют как компенсационные выплаты. Второе — формулировка без негатива в кадровых документах, что важно, если раньше были нарушения распорядка. Третье — можно зафиксировать дополнительные гарантии, например пролонгацию ДМС на несколько месяцев. Четвёртое — прозрачные расчёты: суммы, сроки и условия прописываются заранее, что повышает предсказуемость для обеих сторон.
Доступ к полной версии
Полный материал доступен по подписке на журнал «Практическая бухгалтерия».
Подписка на 3 месяца — 2 700 ₽ (ранее 12 000 ₽).
Подписка на 6 месяцев — 15 000 ₽ (ранее 22 400 ₽).
Алексей Чихачев, управляющий партнёр агентства А2, эксперт по HR-аналитике для журнала «Практическая бухгалтерия».
11.12.2025 — Работника призвали на военные сборы в 2026 году.
12.12.2025 — У нового работника нет трудовой: алгоритм действий работодателя.
Вчера в 13:18 — Приём сотрудника во время новогодних каникул: допустимость и порядок.
